智慧管理丨人民控股工作推進大會（電氣產業）
人民電器報
2020年06月01日
本報記者
5月30日，人民控股集團在集團總部召開工作推進大會，集團董事長鄭元豹，人民電器集團副董事長、浙江公司董事長鄭經潔，控股集團副董事長鄭緯宇，人民萬福集團總裁陳林鋒，江西公司董事長包巨文，進出口公司總經理葉向宇，上海公司副董事長黃飛鳴等主要領導出席大會。
集團各中心、辦負責人，銷售公司、進出口公司負責人，浙江溫州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大制造基地經營管理和市場營銷負責人，人民華智通訊、人民智慧能源、人民百業等公司負責人以視頻會議方式參加。
會議聽取了集團各公司工作進度、市場創新、未來規劃等方面工作內容。還就各公司匯報內容進行分組工作討論。
會議最后，集團副董事長、浙江公司董事長鄭經潔做講話，他說，2020年是十三五收官之年，亦是十四五開局之年。我們在這個特殊時期召開工作推進大會，旨在進一步抬高“調門”，踩足“油門”，動員全體成員，打好2020后期攻堅戰。
他強調，當前，世界經濟進入下行趨勢，各國對于制造業發展愈發重視，紛紛加快推動技術創新，促進制造業轉型升級，智能制造戰略不斷升溫。我們人民電器要扎扎實實深化研發體系，將流程標準化、智能制造數據化、精益生產理念深入企業發展的各個環節。他希望第二季度，各部門負責人要明確自身部門組織架構，通曉企業產品競爭優勢，了解市場信息，并通過數據化考核、信息化運營加強部門人員的管理力度。
集團董事長鄭元豹做總結講話，他說，這次會議開得很成功，工作匯報簡單明了，貼合實際。在2020年艱難開端下，我們在防疫、復工復產等多種應對措施上做了不少工作，成效顯著。為后續工作開展奠定了一個良好局面。
鄭元豹在深入分析“五大產業”板塊情況中指出，今年是人民電器戰略規劃的開局之年，集團各公司負責人要轉變陳舊的觀念和理念，必須進一步結合智能化中控管理和遠程管理，以人才戰略、產品多元化為核心導向，持續不斷深化5.0系統管理，落實好人員、技術、市場、資金、品牌等“配置”，加快智能化技術升級，向產業價值鏈的高端躍升。
他強調，集團各公司、各產業要通過人才集聚的磁場效應實現創新要素聚合的裂變，要通過資本市場，采取兼并、重組、聯合、收購等方式，走輕資產發展道路，為促進人民電器集團的高質量發展而努力。